Los 6 Sombreros para Pensar

¿Hay tantos cambios en tu empresa de personas y estructuras, que sientes que se ha perdido el foco del negocio y está afectando a la rentabilidad?
¿Tus equipos se resienten con cada cambio y les cuesta ser proactivos?
¿Hay propuestas de nuevas ideas pero se quedan en el buzón de sugerencias?

Innovar es una de las claves para tener ÉXITO.  Para ello, es necesario facilitar metodologías que nos ayuden a pensar de manera creativa y poder encontrar soluciones y caminos distintos para alcanzar nuestros objetivos.

Los 6 Sombreros para Pensar (Edward de Bono) es una de las herramientas más sencillas y poderosas que lo hace posible. Nos enseña COMO pensar de manera más eficaz y sacar el máximo potencial de nuestra habilidad creativa.

 

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¿Para quién?

Consejeros delegados, directivos y profesionales, emprendedores, equipos estratégicos, equipos de innovación, consultores, negociadores y sindicatos, grupos y organizaciones, equipos docentes y profesores, coaches

 

Conseguirás:

  1. Profundización y rigor sobre una técnica mundialmente reconocida, que garantiza resultados inmediatos
  2. Encontrar soluciones diferentes al formato de pensamiento tradicional de forma rápida y con una visión compartida
  3. Aumentar la productividad y eficacia del individuo y de los equipos
  4. Hacer de las soluciones creativas la regla general
  5. Maximizar, organizar y aprovechar los pensamientos e ideas de cada persona
  6. Certificado de Asistencia como Sombrero Azul.  Garantía de De Bono Thinking Systems USA.

 

Vídeo presentación

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Sugiero hacerlo así:

Formación de 14/16  horas de duración (incluidos descansos)

In-company:  para 6 – 14 participantes (entre semana)

En abierto: para 6 – 8 participantes  (Viernes y Sábado)

 

 

Es para ti si:

  • Quieres aprender nuevas formas de pensar creativamente
  • Quieres facilitar el trabajo en equipo, la flexibilidad y la innovación
  • Quieres diferenciarte en tu profesión y liderar con éxito

 


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“No hay mejor manera para aprender a pensar que hacerlo en grupo.  Y si además el grupo está liderado con un equilibrio perfecto entre rigor y frescura la calidad de la experiencia se multiplica.  Eso es lo que destacaría de esta formación, que todos nos hemos llevado herramientas “fríamente diseñadas” para decisiones que normalmente se toman en caliente.  El reto de encontrar ese equilibrio entre pensamientos y acciones es precisamente lo que te hace sentir como un director de orquesta de emociones, ideas y sombreros de colores.” A.P – Director Estratégico

 

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